ドンブリ経営から脱出したい
企業様から選ばれています！
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受付時間9:00-18:00
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経営面
- 会社のお金の動きを把握できていないため、現状を説明できない
- 目標設定や計画づくりがとにかく苦手で、手をつけられていない
- 社員にもっと採算意識を持ってもらわないと、今後の経営が心配だ
営業面
- 先代からの大口取引先があるため、新規顧客開拓を強化してこなかった
- 関係重視型の営業スタイルなので、戦略戦術に基づいた営業は苦手だ
- 営業経験に乏しく、若い世代にスキルやノウハウを伝えられる人材がいない
会社経営のど真ん中
をサポートします
サービスプランの詳細
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| サービス内容 | 経営支援プラン |
|---|---|
| 月額料金（税別） | 20万円（年換算240万円） |
| 打合せ | 3時間 ✕ 月2回（webも可） |
| 打合せ以外のサポート | チャット・メールにて |
| 契約期間 | 1年更新（毎年更新の確認を実施） |
| 契約の途中解約 | 可（１ヶ月前通知） |
実績
CASE 01
会社経営の要である営業サポートと収支の「見える化」により、攻めと守りの両立が可能になった
ライフ株式会社
事業統括長 松島 光宏氏
業種介護事業
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| お金の入りと出の動きが見える化 | 根拠のある目標 | やることが明確化 | |
|---|---|---|---|
| Before | これまで、毎月の売上·販管費·経常利益を大まかに確認する程度で、経営状況を把握していた。また、経常利益さえ出ていれば会社の経営上特に問題はないと認識していた。その結果、キャッシュが急速に不足する事態に陥ることが時折あったものの、どのように管理すればよいのか分からなかった。 | これまで、年度ごとの売上目標を具体的に設定したことはなかった。 そのため、会社全体で何かを達成しようという意欲が生まれず、日々の業務を惰性でこなしていた。このままでは組織として成長できないという危機感はあったものの、各部署でどのように目標を設定すればよいのか分からず、もどかしさを感じていた。 | 目標を設定せず、各自の判断に委ねた行動が中心となっていた。 また、行動内容を共有する場も設けていなかったため、誰がどのような活動に取り組んでいるのかすら把握できていなかった。 その結果、会社が期待する成果や人材育成が進まず、将来への不安が募っていた。 |
| After | 毎月、前月分の残高試算表を金子さんに渡し、1年間のキャッシュフロー計画表を更新·管理してもらうことで、お金の出入りの状況を理解できるようになった。 また、利益を上げるために、売上向上策だけでなく、値下げや人件費に対する考え方や固定費の見直しにも着手。さらに、将来的な資金繰りの把握が可能になり、安心感が増した。 | 『お金のブロックパズル』というツールを活用し、売上·変動費·粗利·固定費（人件費·その他固定費）·利益の各ブロックの状況を分かりやすく解説することで、会社全体として強化·改善すべきポイントが明確になった。 さらに、各ブロックの担当チームを明確にし、本社の事業企画チーム、営業チーム、施設側がそれぞれ根拠のある目標数値を設定することで、なぜその目標が必要なのかを社内で説明しやすくなり、指示もスムーズになった。 | 目標を設定した上で、その達成に向けた行動内容の細分化と、必要な行動量を共に考えてくれたことで、やるべきことが明確になった。 そして何より嬉しかったのは、毎月の事業会議に参加し、営業担当者と直接対話してくれたことだ。その結果、多くの気づきや学びが生まれ、営業チームの雰囲気が活気づき、やる気が向上した。 |
CASE 02
「業務の偏り」や「業務クオリティのムラ」を解消できる体制を整えられた
ライフ株式会社
事業統括長 松島 光宏氏
業種介護事業
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| 業務片寄りの是正 | 社内育成のマニュアル | 事業運営上の相談 | |
|---|---|---|---|
| Before | 各介護事業所および統括本社では、業務と役割の整理が不十分であった。その結果、最終的に管理職がすべての業務を担わざるを得ず、業務の偏りが生じていた。この問題は認識していたものの、具体的に何をどのように改善すべきか分からず、対応に困っていた。 | 事業運営を担える役職者が不足しているため、社員に運営ノウハウをスムーズに伝える体制が整っていない。OJTによる指導は行われているものの、会社としてノウハウが蓄積されず、指導者ごとに教え方が異なるため、社員間で業務のばらつきが頻繁に発生している。 | これまで課題や問題に直面した際、社内のノウハウだけでは解決策のアイデアに限界を感じ、それ以上の議論の深掘りや事業の推進が難しいと感じていた。 |
| After | 各介護事業所および統括本社において、主要管理職の業務を可視化するため、金子さんと業務の棚卸しを実施。各業務の効率化を一緒に検討してもらった結果、業務の整理が進み、担当者ごとの業務量のバランスを考慮しながら適材適所に業務を振り分けることが可能となった。これにより、管理職の負担を軽減できる体制を整えることができた。 | 業務棚卸表で洗い出した業務項目の中から、会社として社員に理解してほしい内容や複雑な業務をピックアップし、マニュアルを作成した。 マニュアルの整備により、業務対応がスムーズになり、社員間の業務クオリティのばらつきを解消できる体制を整えることができた。 | 月2回の訪問相談およびWEB相談を活用し、運営上の課題や新たな取り組みに関するアイデアや知見を得ている。また、他社の事例を含めた多角的な視点からの助言により、多くの気づきを得られていることから、金子さんとのやり取りは現時点でも非常に有効だと感じている。 |
他サービスとの違い
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| 比較対象 | 一般的な経営コンサル | 当社の経営支援サービス |
|---|---|---|
| 関わり方 | アドバイス中心、報告書メイン | 現場に入り、実行まで伴走 |
| 支援頻度 | 月1回の会議や資料提出が中心 | 毎月定期的に関与、数字と行動を一緒に確認 |
| 営業サポート | 戦略の提案までが多い | 営業チームの統括や進捗管理まで支援 |
| 財務支援 | 数字の読み方を教える スタイルが多い | 毎月の収支や予実を一緒にチェック＆改善 |
| 社員向けサポート | 幹部向けが中心 | 社員向け「お金の勉強会」なども実施 |
| サービスの柔軟性 | パッケージ化されており カスタマイズが難しい | 継続もスポットも、必要に応じて柔軟に対応 |
| スタンス | 「外から見て助言する」 専門家タイプ | 「中に入って一緒に動く」実践型パートナータイプ |
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受付時間9:00-18:00
サービス開始までの流れ
お問い合わせ
お問い合わせフォームに必要事項をご記入いただいた後、2営業日以内に返答いたします。
１時間の無料相談
経営者及び担当者より現在のお悩みや目的・目標をヒアリングし、解決に向けた方向性を定め、今後実施する内容をご確認いただけます。
プランとお見積り提示
無料相談の実施後、最適なプランとお見積りをご確認いただけます。
ご契約
サービスの開始に同意いただけましたら、顧問契約書を作成いたしますので、契約内容をご確認ください。
サービス開始
同意いただいた契約内容に基づき、サービスを開始いたします。
ご入金
月末締めで請求書を発行いたしますので、翌月末までにご入金ください。
よくある質問
当サービスについて
金子本人がサービスを提供いたします。会社経営の実践経験やキャッシュフロー経営メソッドを活かし、
社外からの助言だけでなく、社長・幹部・社員の方々と面で関わり、内側から一緒に行動します。
以下の4点を大切にしております。
- 自らの知見をもとに事業を推進するだけではなく、ビジョン実現に向けて一緒に取り組むパートナーとして伴走します。
- ビジョン実現やお困りごとの解決に向け、「何とかする」ことをモットーにしております。
- 一緒に学び、私自身も成長することでクライアント企業様へ貢献します。
- 御社の成果を最大化するため、場合によっては耳の痛いことを言うこともございます。
- 経営数字により、社長の経営意思決定を支援するパートナー
- 社長の思いや不安の聴き役、疑問をぶつける壁打ち役
- 組織の動きをよりスムーズにするファシリテーター
- 社員のさらなるスキルアップを支援する先生
- 着眼点を投げかけ、新たな気づきを促進するコンサルタント
連絡手段はビジネスチャット・メール・電話となります。
平日午前9時〜午後6時の間で応対いたします。
契約について
開始時期はお客様にてご選択いただけます。また料金に関しては下記の通りです。
- 1日始まりの場合は月額料金
- 16日始まりの場合は月額料金の半額
可能です。方向性のズレ等で途中解約をご希望の際は、1ヶ月前通知で承ります。
途中解約による違約金もございません。
契約満期日の1ヶ月前に、更新の意向を貴社にお伺いいたします。
金子浩二のプロフィール
SELF IMAGE
会社が回る強い体質づくりを促進する社外の”経営パートナー”
MISSION
丁寧でわかりやすい解説と社内の場づくりにより、社長の経営意思決定から目標に向けた社員のアクションを内側から共に行動し支援する
STYLE
コミュニケーション重視のコンサルティング
VISION
イキイキした職場のため、みんながワクワクしながら仕事をし、結束力が高く、少数精鋭で骨太な企業を創出する
金子 浩二 Koji Kaneko
2009年豊通オートサービス（株）にて海外営業を担当。自動車部品や中古フォークリフトの仕入から販売、貿易実務まで一気通貫でこなす。アジア・中東・ヨーロッパ約50社の現地インポーター向けに輸出販売を経験。
2014年KYB株式会社に入社後、タイの販売拠点KYB Asian Pacific Corporationに駐在。東南アジア・オセアニア8カ国を営業担当し、市販向け自動車部品を販売。海外の最前線で新規ディストリビューター開拓、セミナーイベント企画立案・実施など販路開拓・拡大に注力。
2019年（株）コナミアミューズメントに入社後、タイの販売拠点Konami Amusement (Thailand) Co.,Ltd.に駐在。取締役社長として現地法人の経営、又唯一の日本人として外国人組織を率い、マネジメントの面白さと難しさに触れる。
2023年GC COMMUNICATIONSを開業。海外マーケティングを中心に、企業顧問としての活動と公的機関を通した海外展開や進出の相談業務、ハンズオン支援、また海外販路開拓や営業・マーケティングをテーマとしたセミナーへの登壇。
2025年法人成りし、Atari Consulting株式会社を創立。
『わかりやすい説明＆見やすい資料』に定評をいただいており、
『対面によるコミュニケーション』を大事にし、さまざまな業界の
クライアント企業様とお仕事を取組中。
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