年1回の決算確認から、
毎月の数字で経営する会社へ。
顧問税理士はいる。
でも、数字を経営に活かす人がいない。
経営数字を見える化し、経営者とともに考え、現場とともに動く。
中小企業のための「社外経営参謀」です。
\ あなたの会社、「どんぶり経営」になっていませんか？ /
あなたの会社、「どんぶり経営」
になっていませんか？
「どんぶり経営度診断」では、簡単な質問に答えるだけで、貴社の経営数字活用レベルを診断します。
まずは、自社がどのレベルにいるのか確認してみませんか？
こんなお悩みはありませんか？
- 決算や会計は税理士に任せきりで、数字を経営判断に活かせていない
- 売上を優先した安易な値下げが、どれだけ利益を圧迫しているのか把握できていない
- 利益は出ているのに現金が増えず、この先の資金繰りに不安がある
- そもそも事業計画を作っておらず、会社の目標や方針を社員に示せていない
- 売上目標はあるものの根拠が曖昧で、社員が納得して動ける目標になっていない
- これまで大手からの案件や下請けに頼りっきりで、自社で販路を開拓した経験がない。
社外経営参謀が入ると、
こう変わります
決算を見る経営から、数字を使う経営へ
＞＞毎月の経営数字を見える化し、現状と課題を把握。数字をもとに次の一手を考え、経営判断につなげます。
売上重視から、利益を残す経営へ
＞＞売上だけでなく、粗利率や固定費、損益分岐点を把握。値下げが利益に与える影響まで見えるようになります。
資金繰りの不安から、先を見通せる経営へ
＞＞利益とキャッシュの違いを把握し、現預金や借入金、今後の資金繰りを見ながら、先手を打てる状態をつくります。
社長の頭の中から、共有できる事業計画へ
＞＞会社の方向性や目標を数字と行動に落とし込み、社員と共有できる事業計画をつくります。
根拠のない目標から、社員が動ける目標へ
＞＞必要な利益から売上目標を逆算し、具体的な行動まで落とし込むことで、社員が納得して動ける目標に変えていきます。
社外経営参謀とは？
社外にいながら、会社の内側に入り、
経営者とともに会社を前に進めるパートナーです。
中小企業では、経理担当者や顧問税理士はいても、経営数字を読み解き、課題を整理し、
具体的な行動までつなげる「経営管理」の役割を担う人材が不足していることがあります。
社外経営参謀は、経営数字を起点に会社の現状を見える化し、
経営者とともに考え、現場とともに動きます。
単に課題を分析してアドバイスするだけではありません。経営・戦略・現場をつなぎ、
会社に不足している機能を補いながら、実行まで一貫して支援する。
それが、Atari Consultingの「社外経営参謀」です。
社外経営参謀ができること
（役割）
経営判断を支える「参謀」
経営数字をもとに現状と課題を整理し、社長の意思決定を支援します。
社長の「壁打ち役」
経営者の思いや不安に耳を傾け、対話を通じて考えを整理し、意思決定を後押しします。
組織をつなぐ
「ファシリテーター」
社長・幹部・社員の間に入り、認識や目標を共有し、組織がスムーズに動く状態をつくります。
社員の成長を支える
「先生」
経営数字や営業などの知識・考え方を伝え、社員一人ひとりのスキルアップを支援します。
新たな視点をもたらす
「コンサルタント」
社内だけでは気づきにくい着眼点や問いを投げかけ、新たな気づきや改善のきっかけをつくります。
具体的にやること（任務）
01
事業計画・目標をつくる
会社のビジョンや経営者の考えを整理し、売上・利益・キャッシュなどの数値計画に落とし込みます。さらに、会社の目標を部署・社員が動ける具体的な目標へつなげます。
02
経営数字を見える化する
月次のPL・BS・資金繰りを確認し、売上・粗利・固定費・営業利益・現預金・借入金など、経営判断に必要な数字を整理します。「今、会社がどういう状態なのか」を毎月把握できる状態をつくります。
03
収益構造を分析し、
課題を見つける
粗利率、損益分岐点、固定費、労働分配率などを分析し、利益が出る構造・出ない原因を明らかにします。感覚ではなく、数字から経営課題を特定します。
04
毎月、計画と実績を確認する
事業計画と実績を毎月比較し、目標との差異とその原因を確認します。数字を確認して終わりではなく、次に何をするかまで決めます。
05
営業・業務の実行を支援する
（社外営業部長プラン）
営業会議への参加、進捗管理、業務フローの見直しなど、必要に応じて現場にも入り込みます。経営課題を具体的な行動に落とし込み、実行を支援します。
06
経営のPDCAを回す
「計画 → 実行 → 数字で確認 → 改善」を毎月繰り返し、経営者だけに依存せず、会社自身で経営のPDCAを回せる仕組みを整えます。
なぜ社外経営参謀なのか
（選ばれる理由）
会社員・経営者、両方の
立場を経験している
会社員として18年間、営業・海外事業・拠点運営など、現場からマネジメントまで経験。現在は複数の中小企業の経営・営業・海外展開を支援しています。現場とマネジメント双方の経験を活かし、経営者と現場、両方の視点から事業を前に進めます。
「数字」と「現場」の
両方がわかる
管理会計・キャッシュフローなどの経営数字だけでなく、営業・マーケティング・海外事業・組織運営など、現場での実務経験があります。数字から課題を見つけ、具体的な行動までつなげられることが強みです。
戦略を考えるだけでなく、
実行まで一緒に動く
計画や改善策を提案して終わりではありません。経営会議や営業会議、進捗管理にも入り、「誰が・何を・いつまでにやるか」まで具体化し、実行を支援します。
会社全体を横断して見る
経営・営業・業務を個別に見るのではなく、会社全体を一つの流れとして捉えます。部門間でつながっていない部分や不足している機能を見つけ、経営・戦略・現場を一本につなぎます。
必要な経営機能を、
必要な分だけ補える
中小企業が経営企画・営業責任者・管理部門などの人材をすべて自社で抱えるのは容易ではありません。会社の状況や課題に応じて、今不足している経営機能を、社外から柔軟に補います。
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実績・支援事例
CASE 01
会社経営の要である営業サポートと収支の「見える化」により、攻めと守りの両立が可能になった
ライフ株式会社
事業統括長 松島 光宏氏
業種介護事業
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| お金の入りと出の動きが見える化 | 根拠のある目標 | やることが明確化 | |
|---|---|---|---|
| Before | これまで、毎月の売上·販管費·経常利益を大まかに確認する程度で、経営状況を把握していた。また、経常利益さえ出ていれば会社の経営上特に問題はないと認識していた。その結果、キャッシュが急速に不足する事態に陥ることが時折あったものの、どのように管理すればよいのか分からなかった。 | これまで、年度ごとの売上目標を具体的に設定したことはなかった。 そのため、会社全体で何かを達成しようという意欲が生まれず、日々の業務を惰性でこなしていた。このままでは組織として成長できないという危機感はあったものの、各部署でどのように目標を設定すればよいのか分からず、もどかしさを感じていた。 | 目標を設定せず、各自の判断に委ねた行動が中心となっていた。 また、行動内容を共有する場も設けていなかったため、誰がどのような活動に取り組んでいるのかすら把握できていなかった。 その結果、会社が期待する成果や人材育成が進まず、将来への不安が募っていた。 |
| After | 毎月、前月分の残高試算表を金子さんに渡し、1年間のキャッシュフロー計画表を更新·管理してもらうことで、お金の出入りの状況を理解できるようになった。 また、利益を上げるために、売上向上策だけでなく、値下げや人件費に対する考え方や固定費の見直しにも着手。さらに、将来的な資金繰りの把握が可能になり、安心感が増した。 | 『お金のブロックパズル』というツールを活用し、売上·変動費·粗利·固定費（人件費·その他固定費）·利益の各ブロックの状況を分かりやすく解説することで、会社全体として強化·改善すべきポイントが明確になった。 さらに、各ブロックの担当チームを明確にし、本社の事業企画チーム、営業チーム、施設側がそれぞれ根拠のある目標数値を設定することで、なぜその目標が必要なのかを社内で説明しやすくなり、指示もスムーズになった。 | 目標を設定した上で、その達成に向けた行動内容の細分化と、必要な行動量を共に考えてくれたことで、やるべきことが明確になった。 そして何より嬉しかったのは、毎月の事業会議に参加し、営業担当者と直接対話してくれたことだ。その結果、多くの気づきや学びが生まれ、営業チームの雰囲気が活気づき、やる気が向上した。 |
CASE 02
「マーケティング戦略」を理解して、安心してセカンドビジネスを進められた
株式会社ビーティー・グローバル
代表取締役 青木 正人氏
業種食品関連
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| ビジネスプランの組立て | 情報収集のやり方 | 営業ノウハウ | |
|---|---|---|---|
| Before | セカンドビジネスの立ち上げを予定しているが、収益化までの計画や投資回収の方法について漠然としており、本当にビジネスを始めるべきか不安を感じていた。 | セカンドビジネスとして、食品業界への挑戦を決意したが、業界内にコネクションがなく、事業化に必要な情報収集の進め方に困っていた。 | これまでのビジネスでは、営業獲得方法としてコネクションを活かした紹介案件が主で、対外的なPRや商談活動の経験が少なかった。そのため、プレゼンに対する苦手意識があった。 |
| After | 新たにマーケティング戦略を体系的に理解し、ターゲット顧客の特定や魅力の伝え方、お客様の行動動線上でやるべきことが明確になったため、販売までの流れが把握できた。また、キャッシュフロー経営を通じてお金の出入りを理解し、事業の収益体制や投資回収期間も把握できたことで、安心して事業を進めることができるようになった。 | 情報収集の手法として、同業界の仕入先や同業者、販売先関係者への積極的なアプローチとコンタクトを支援してもらい、徐々にネットワークを構築することができた。その結果、事業化に向けた課題や事業の方向性を決めるための貴重な情報を集めることができた。 | 仕入先や販売先への同行営業を行い、それぞれの目的・目標に応じた資料作成や話の内容を準備した。また、取引に向けた懸念事項を事前に相談し、相手の視点を理解した上でのアプローチができるようになった。金子さんの影響で、戦略的な営業活動ができるようになり、商談の進捗がスムーズに進むようになった。 |
一般雇用との違い
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| 比較対象 | 一般雇用 | 社外経営参謀 |
|---|---|---|
| 導入 | 採用・選考・入社まで時間が必要 | 必要なタイミングから活用 |
| コスト | 給与・賞与・社会保険・採用費・教育費等が発生 | 月額のみ |
| 即戦力性 | 採用後の教育・育成が必要な場合がある | 経験・ノウハウを持った人材が直接参画 |
| 対応領域 | 採用した人材の担当領域が中心 | 事業計画 → 月次決算 → 数字分析 → 課題発見 → 実行管理 |
| 関わり方 | 社員として担当業務を担う | 社長とともに考え、現場と共に動く |
サービスプランのご案内
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| サービス内容 | 経営数字の見える化 3ヶ月プラン | 社外経営参謀 月額コンサルプラン | 社外経営参謀＋社外営業部長 月額コンサルプラン |
|---|---|---|---|
| 月額料金（税別） | 5万円 | 15万円 | 25万円 |
| 対象となる企業 | 3ヶ月間で、月次決算を正確に把握できる体制を整えたい企業向け | 事業計画を作成した上で、月次決算の数字を基に、課題を把握し経営判断に活用したい企業向け | 事業計画の目標を基に、営業チームの行動管理表を作成し、毎月の進捗フォローにより売上拡大を目指す企業向け |
| 実施内容 | ・残高試算表を正確に作るための整備 ・収益構造を理解 ・PL経営数字の分析・課題発見 | 1. 事業計画・目標をつくる 2. 経営数字を見える化する 3. 収益構造を分析し、課題を見つける 4. 毎月、計画と実績を確認する 5. 経営のPDCAを回す（毎月経営会議） | 社外経営参謀プランの計画を基に、営業面で現場に入り、実行を支援する 1. 営業計画を行動に具体化する 2. 営業会議を運営する 3. 営業活動の進捗を管理する 4. 営業の仕組みを改善する 5. 営業メンバーを育成する |
| 打合せ | 月1回（2時間） 対面orウェブにて | 月1回（3時間） 対面orウェブにて | 月2回（各3時間） 対面orウェブにて |
| 打合せ以外のサポート | チャット・メール・電話で随時相談可能 月次試算表を入手し、経営数字を分析 | チャット・メール・電話で随時相談可能 月次試算表を入手し、経営数字を分析 | チャット・メール・電話で随時相談可能 営業チーム個々の相談対応 |
| 契約期間 | 初回3ヶ月 | 1年更新 | 1年更新 |
サービスプランをベースに、クライアント様のご要望や求められる役割に応じて柔軟にカスタマイズ可能です。
サービス開始までの流れ
お問い合わせ
お問い合わせフォームに必要事項をご記入いただいた後、2営業日以内に返答いたします。
無料診断
現在の課題や目標をヒアリングし、現状を整理します。そのうえで、課題解決に向けた方向性と具体的な取り組み内容をご提案します。
プランとお見積り提示
無料診断の結果をもとに、貴社の課題や状況に合わせた支援プランとお見積りをご提示します。
ご契約
サービスの開始に同意いただけましたら、顧問契約書を作成いたしますので、契約内容をご確認ください。
サービス開始
同意いただいた契約内容に基づき、サービスを開始いたします。
ご入金
月末締めで請求書を発行いたしますので、翌月末までにご入金ください。
よくある質問
当サービスについて
金子本人が、すべてのサービスを直接ご提供します。
自身の会社経営の実践経験とキャッシュフロー経営の知見を活かし、社外から助言するだけでなく、社長・幹部・社員の皆さまと組織全体に関わり、会社の内側に入って一緒に考え、一緒に行動します。
以下の4点を大切にしております。
- 同じ目線で、一緒に考え、一緒に動く
外から助言するだけではなく、ビジョンの実現に向けて、ともに考え、行動するパートナーとして伴走します。 - 「何とかする」の姿勢を持つ
課題に対して「できない理由」を探すのではなく、どうすれば実現できるかを考え、解決に向けて粘り強く取り組みます。 - ともに学び、ともに成長する
一方的に知識やノウハウを提供するのではなく、クライアントとともに学び、私自身も成長しながら、より大きな成果につなげます。 - 必要なことは、率直に伝える
クライアントの成果を第一に考え、ときには耳の痛いことも率直にお伝えします。単に同意するのではなく、より良い方向を一緒に考えることを大切にします。
連絡手段はビジネスチャット・メール・電話となります。
平日午前9時〜午後6時の間で応対いたします。
契約について
開始時期はお客様にてご選択いただけます。また料金に関しては下記の通りです。
- 1日始まりの場合は月額料金
- 16日始まりの場合は月額料金の半額
可能です。方向性のズレ等で途中解約をご希望の際は、1ヶ月前通知で承ります。
途中解約による違約金もございません。
契約満期日の1ヶ月前に、更新の意向を貴社にお伺いいたします。
どんぶり経営度診断のご案内
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- 決算書は年に1回見るだけ。
- 毎月の利益が正確にわからない。
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「どんぶり経営度診断」では、簡単な質問に答えるだけで、
貴社の経営数字活用レベルを診断します。
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