経営判断に必要な数字を分かりやすく
迷わない経営を実現するために伴走します
社長の手が回らない経営改善を補完する社外COO
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080-4159-8174
受付時間9:00-18:00
会社経営で
こんなお悩みはありませんか？
- 利益は出ているのに、お金が残らない
- 何を基準に経営判断すれば良いか分からない
- 将来の資金繰りに漠然とした不安がある
- 数字を見ても、次に何をすべきか分からない
- 社長一人で経営判断を抱え込んでいる
私が入ると、こう変わります
社⻑が「この判断でいい」と数字で腹落ちできる
社員が「何をすればいいか」分かり、事業を前に進められる
案件が⽌まらず、次のアクションが明確になる
なぜ私なのか（選ばれる理由）
経営数字を「経営判断」
に変える力
年間50社以上の中小企業支援を通じて培った経験をもとに、実践で使える経営数字を解説
社外COOとして実行まで
伴走する
20年以上の営業・マネジメント経験を活かし
経営チームの一員として実行を支援
営業と経営、両方の視点で
会社を強くする
グルーバルな営業経験と、海外法人経営経験
を活かし、成果につながる改善サポート
私の活用方法
01
経営改善
「社外参謀」
02
営業統括
「社外マネージャー」
具体的な支援内容
経営改善
- 収支・予実管理
- 事業計画書の作成
- 従業員向けお金の勉強会
国内営業統括
- 市場調査・分析
- 戦略・戦術の設計
- 営業進捗管理
業務改善
- 業務棚卸し
- ムリ・ムダ・ムラの業務効率化
- 業務マニュアル作成
サービスプランの詳細
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| サービス内容 | 「社外参謀」プラン | 「社外参謀＋社外マネージャー」プラン |
|---|---|---|
| 月額料金（税別） | 10万円 | 20万円 |
| 役割 | 経営改善 | 経営改善＋営業統括/業務改善 |
| 打合せ | 社長（幹部）との打合せ 対面3時間 x 1回/月（Webも可） | 社長（幹部）＋従業員との打合せ 対面3時間 x 2回/月（Webも可） |
| 打合せ以外のサポート | チャット・メール・電話にて | チャット・メール・電話にて |
| 契約期間 | 1年更新 | 1年更新 |
サービスプランをベースに、クライアント様のご要望や求められる役割に応じて柔軟にカスタマイズ可能です。
実績
CASE 01
会社経営の要である営業サポートと収支の「見える化」により、攻めと守りの両立が可能になった
ライフ株式会社
事業統括長 松島 光宏氏
業種介護事業
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| お金の入りと出の動きが見える化 | 根拠のある目標 | やることが明確化 | |
|---|---|---|---|
| Before | これまで、毎月の売上·販管費·経常利益を大まかに確認する程度で、経営状況を把握していた。また、経常利益さえ出ていれば会社の経営上特に問題はないと認識していた。その結果、キャッシュが急速に不足する事態に陥ることが時折あったものの、どのように管理すればよいのか分からなかった。 | これまで、年度ごとの売上目標を具体的に設定したことはなかった。 そのため、会社全体で何かを達成しようという意欲が生まれず、日々の業務を惰性でこなしていた。このままでは組織として成長できないという危機感はあったものの、各部署でどのように目標を設定すればよいのか分からず、もどかしさを感じていた。 | 目標を設定せず、各自の判断に委ねた行動が中心となっていた。 また、行動内容を共有する場も設けていなかったため、誰がどのような活動に取り組んでいるのかすら把握できていなかった。 その結果、会社が期待する成果や人材育成が進まず、将来への不安が募っていた。 |
| After | 毎月、前月分の残高試算表を金子さんに渡し、1年間のキャッシュフロー計画表を更新·管理してもらうことで、お金の出入りの状況を理解できるようになった。 また、利益を上げるために、売上向上策だけでなく、値下げや人件費に対する考え方や固定費の見直しにも着手。さらに、将来的な資金繰りの把握が可能になり、安心感が増した。 | 『お金のブロックパズル』というツールを活用し、売上·変動費·粗利·固定費（人件費·その他固定費）·利益の各ブロックの状況を分かりやすく解説することで、会社全体として強化·改善すべきポイントが明確になった。 さらに、各ブロックの担当チームを明確にし、本社の事業企画チーム、営業チーム、施設側がそれぞれ根拠のある目標数値を設定することで、なぜその目標が必要なのかを社内で説明しやすくなり、指示もスムーズになった。 | 目標を設定した上で、その達成に向けた行動内容の細分化と、必要な行動量を共に考えてくれたことで、やるべきことが明確になった。 そして何より嬉しかったのは、毎月の事業会議に参加し、営業担当者と直接対話してくれたことだ。その結果、多くの気づきや学びが生まれ、営業チームの雰囲気が活気づき、やる気が向上した。 |
CASE 02
「マーケティング戦略」を理解して、安心してセカンドビジネスを進められた
株式会社ビーティー・グローバル
代表取締役 青木 正人氏
業種食品関連
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| ビジネスプランの組立て | 情報収集のやり方 | 営業ノウハウ | |
|---|---|---|---|
| Before | セカンドビジネスの立ち上げを予定しているが、収益化までの計画や投資回収の方法について漠然としており、本当にビジネスを始めるべきか不安を感じていた。 | セカンドビジネスとして、食品業界への挑戦を決意したが、業界内にコネクションがなく、事業化に必要な情報収集の進め方に困っていた。 | これまでのビジネスでは、営業獲得方法としてコネクションを活かした紹介案件が主で、対外的なPRや商談活動の経験が少なかった。そのため、プレゼンに対する苦手意識があった。 |
| After | 新たにマーケティング戦略を体系的に理解し、ターゲット顧客の特定や魅力の伝え方、お客様の行動動線上でやるべきことが明確になったため、販売までの流れが把握できた。また、キャッシュフロー経営を通じてお金の出入りを理解し、事業の収益体制や投資回収期間も把握できたことで、安心して事業を進めることができるようになった。 | 情報収集の手法として、同業界の仕入先や同業者、販売先関係者への積極的なアプローチとコンタクトを支援してもらい、徐々にネットワークを構築することができた。その結果、事業化に向けた課題や事業の方向性を決めるための貴重な情報を集めることができた。 | 仕入先や販売先への同行営業を行い、それぞれの目的・目標に応じた資料作成や話の内容を準備した。また、取引に向けた懸念事項を事前に相談し、相手の視点を理解した上でのアプローチができるようになった。金子さんの影響で、戦略的な営業活動ができるようになり、商談の進捗がスムーズに進むようになった。 |
他サービスとの違い
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| 比較対象 | 一般的な経営コンサル | 私の経営改善コンサル |
|---|---|---|
| 関わり方 | アドバイス中心、報告書メイン | 一緒に考え、一緒に実践する伴走支援 |
| ◾️経営改善 | 数字の読み方を教える スタイルが多い | 収支管理・予実管理・キャッシュフローを 一緒にチェックし改善する |
| ◾️営業統括 | 戦略の提案までが多い | 営業チームの統括や 進捗を一緒に管理・実行する |
| ◾️業務改善 | 業務改善項目をピンポイントで 期間を定めプロジェクト型で進める | 業務の入口から出口までを設計し 回る体制を整備・改善を計る |
| 対象者 | 主に経営者・幹部向けで 点で関わる | 経営者・幹部及び従業員向けに 面で組織に関わる |
| サービスの柔軟性 | パッケージ化されており カスタマイズが難しい | クライアントの求める役割に応じて カスタマイズが可能 |
| イメージ | 「外から見て助言する」 先生タイプ | 「中に入って一緒に動く」 実践型パートナータイプ |
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サービス開始までの流れ
お問い合わせ
お問い合わせフォームに必要事項をご記入いただいた後、2営業日以内に返答いたします。
１時間の無料相談
経営者及び担当者より現在のお悩みや目的・目標をヒアリングし、解決に向けた方向性を定め、今後実施する内容をご確認いただけます。
プランとお見積り提示
無料相談の実施後、最適なプランとお見積りをご確認いただけます。
ご契約
サービスの開始に同意いただけましたら、顧問契約書を作成いたしますので、契約内容をご確認ください。
サービス開始
同意いただいた契約内容に基づき、サービスを開始いたします。
ご入金
月末締めで請求書を発行いたしますので、翌月末までにご入金ください。
よくある質問
当サービスについて
金子本人がサービスを提供いたします。会社経営の実践経験やキャッシュフロー経営メソッドを活かし、
社外からの助言だけでなく、社長・幹部・社員の方々と面で関わり、内側から一緒に行動します。
以下の4点を大切にしております。
- 自らの知見をもとに事業を推進するだけではなく、ビジョン実現に向けて一緒に取り組むパートナーとして伴走します。
- ビジョン実現やお困りごとの解決に向け、「何とかする」ことをモットーにしております。
- 一緒に学び、私自身も成長することでクライアント企業様へ貢献します。
- 御社の成果を最大化するため、場合によっては耳の痛いことを言うこともございます。
- 経営数字により、社長の経営意思決定を支援するパートナー
- 社長の思いや不安の聴き役、疑問をぶつける壁打ち役
- 組織の動きをよりスムーズにするファシリテーター
- 社員のさらなるスキルアップを支援する先生
- 着眼点を投げかけ、新たな気づきを促進するコンサルタント
連絡手段はビジネスチャット・メール・電話となります。
平日午前9時〜午後6時の間で応対いたします。
契約について
開始時期はお客様にてご選択いただけます。また料金に関しては下記の通りです。
- 1日始まりの場合は月額料金
- 16日始まりの場合は月額料金の半額
可能です。方向性のズレ等で途中解約をご希望の際は、1ヶ月前通知で承ります。
途中解約による違約金もございません。
契約満期日の1ヶ月前に、更新の意向を貴社にお伺いいたします。
金子 浩二 Koji Kaneko
2009年より豊通通商株式会社の100％子会社にて海外営業を担当。自動車部品や中古フォークリフトの国内仕入・海外販売・貿易実務に携わる。アジア・中東・欧州約50社の現地インポーター向け輸出販売を経験。商談から出荷まで自ら現場を回し、最前線で海外ビジネスを学ぶ。
2014年KYB株式会社入社後、タイ駐在へ。東南アジア・オセアニア8カ国を担当。自動車部品の海外営業として市場調査・パートナー開拓・展示会出展・セミナー企画・実施など、最前線で販路開拓・拡大を実践。
2019年、（株）コナミアミューズメント入社。タイ現地法人の取締役社長として経営を担い、唯一の日本人として外国人組織を率いる。経営と現場の両面から事業を動かす経験を積む。
2023年より起業し、2025年、Atari Consulting株式会社を設立。コンサルタントとして「わかりやすさ」と「ていねいさ」を武器に、「スピード感」と「熱意」を大切にし、クライアント企業の事業発展に全力サポート中。
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